从X理论到Z理论你记住了吗？来和小编一起回顾一遍吧。
1.X理论（经济人 消极态度）
是由美国行为学家道格拉斯 麦格雷戈提出来的
主要内容：
（1）大多数人的本性是懒惰的，他们尽可能逃避工作。
（2）大多数人都缺乏进取心，不愿意承担责任，情愿受人领导。
（3）大多数人天生以自我为中心，对组织需要漠不关心。
（4）大多数人本性反对变革。
（5）大多数人都是缺乏理智，容易相信别人。
（6）大多数人都是由经济诱因引发工作动机，其目的在于获得最大的经济利益。
（7）人群大致分为两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己，这少部分人应当担负管理的责任。
管理人员的职责和相应的管理方式：
(1)管理人员关心的是如何提高劳动生产率、完成任务，他的主要职能是计划、组织、经营指导、监督。
(2)管理人员主要是运用职权、发号施令、使用权力使对方服从，让人适应工作和组织的要求，而不考虑在情感上和道义上如何给人以尊重。
(3)强调严密的组织和制定具体的规范及工作进度，如工时定额、技术规程等。
（4）以金钱报酬激励员工。
这是一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，一方面靠金钱的收买与刺激，面 严密的控制、监督和惩罚迫使员工为组织目标努力。
2.Y理论（自我实现人 积极态度）
也是由麦格雷戈提出来的。该理论的主要内容是:
(1)人们并非天生就对组织的要求采取消极或抵制态度。他们之所以会如此，是由 于他们在组织内的经历和遭遇所造成的。
(2)人们并非天生就厌恶工作的。对于人们来讲,工作正如娱乐和休息一样，是自然 的。
(3)外来的控制和处罚，并不是使人们努力达到组织目标的唯手段，它对人们甚至 是一种威胁和阻碍。人们愿意通过自我指挥和自我控制来完成应当完成的目标。
(4)对目标的参与是同获得成就的报酬直接相关的。这些报酬中最重要的是自我意 识和自我实现需要的满足，它们能促使人们为实现组织的目标而努力。
(5)在适当条件下，人们不但能接受，而且能主动承担责任。逃避责任、缺乏抱负 以及强调安全感，这些通常是经验的结果，而不是人的本性。
(6)大多数人、而不是少数人，在解决组织的困难问题时,都能发挥较高的聪明才智 和创造性。但在现代工业社会的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。
相应的管理措施为:
(1)改变管理职能的重点。创造一个使人得以发挥才 能的工作环境，此时的。里管 理者已不是指挥者监督者，而是起辅助者的作用，应从旁给下属以支持和帮助。
(2)改变激励方式。主要给子来自工作本身的内在激励，让其担当具有批战名性的 工作，担负更多的责任，促使其在工作上做出成绩,满足其自我实现的需要。
（3）在管理制度 上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理和决策并共同分享权力。
超Y理论（复杂人 权变思想）
美国的卢桑斯、菲德勒和英国的伍德沃德等人提出了超Y理论。
其主要内容如下：
（1）人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的，而人们的需要有不同的类型:有的人需要正规化的组织机构和条例规章,但不愿参与决策和承担责任;有的人却需要更多的自治、更多的责任、更多的发挥创造性的机会去实现胜任感。
（2）组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相适应。
（3）组织机构和管理层次的划分、职工的培训和工作的分配、工资报酬和控制程度的安排，都要从工作性质、工作目标、职工素质等方面来考虑,不能千篇一律。
（4)当一个目标达到以后,要继续激励起职工的工作胜任感，使之为达到新的、更高的目标而努力。
3.Z理论
1981年，日裔美籍教授大内结合日美企业，设计了Z型企业组织模型，相应的提出了“Z理论”。
主要内容包括：
（1）采用长期雇佣制度
（2）缓慢地评价和提升
（3）适度的专业职业发展途径
（4）含蓄地控制机制
（5）集体参与决策
（6）分工负责制
（7）对职工全面关心，上下级建立融洽的关系。
