一、参考教材：《建筑工程项目管理》，银花主编，机械工业出版社，2010.8
二、教学内容
第一章 建筑工程项目管理基础知识与组织
1.掌握组织的基本知识；
2.掌握施工项目管理组织的相关知识；
3.了解项目管理组织的各项职能；
4.理解并掌握项目管理的各宗组织形式及每种形式的特点和适用范围；
5.着重理解并掌握项目管理机构的相关模式及每种模式下的特征、适用范围；
6.理解各种模式的设置原则；
7.理解项目经理责任制的相关知识点。
第二章 建筑工程项目质量管理
1.能够组织进行质量策划，制定项目质量计划；
2.运用动态控制原理进行质量控制；
3.掌握质量控制应遵循的程序；
4.掌握质量检验和监测控制工作；
5.组织应建立有关纠正和预防措施的程序；
6.总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。
第三章 建筑工程项目进度管理
1.掌握项目进度计划及进度计划编制方法；
2.掌握横道计划、网络计划；
3.制定进度计划实施措施；
4.进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查；
5.进度计划检查后能够编制进度报告；
6.掌握进度计划的调整方法和内容。
第四章 建筑工程项目成本管理
1.掌握生产要素的市场价格和变动状态，编制成本计划，确定成本实施目标；
2.能够进行成本动态控制，实现成本实施目标；
3．理解项目成本核算和工程价款结算；
4.掌握项目成本分析方法；
5.理解项目成本考核，编制成本报告；
第五章 安全文明管理
1.了解并制定职业健康安全管理体系；
2.安全技术措施计划的实施；
3.掌握职业健康安全隐患和处理安全事故应遵循的程序；
4.掌握环境管理及文明施工应包括的工作；
6.掌握施工现场管理应包括的内容。
第六章 建筑工程工程项目风险管理
1.理解建设工程风险管理的基本概念；
2.认识建设工程风险管理目标确立的重要性和责任到人的必要性；
3.实习工程项目风险管理的过程，识别工程项目存在的风险，掌握工程项目风险评价的常用方法；
4.熟悉工程项目风险应对策略；
5.掌握建设项目保险的选择，理解建设工程各方保险的种类。
第七章 建筑工程项目合同管理
1.理解建筑工程项目合同的概念、特点、作用；
2.能够进行合同分析，并能讲合同目标和合同规定路落实到合同实施的具体问题上和具体事件上；
3.理解合同管理组织，掌握合同所约定的各项义务和各项权利，学会对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正；
4.能够对合同变更进行识别并能分析变更对工程的影响；
5.掌握索赔的工作任务，能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。
第八章 建筑工程项目信息管理
1.理解项目管理的理论和知识体系及项目管理软件；
2.学会利用项目管理软件编制工程进度计划，形成工程进度、资源、成本报表。
第九章 建筑工程收尾管理
1.掌握项目竣工计划的具体内容，掌握竣工验收程序和竣工验收条件；
2.掌握有关保修事宜；
3.掌握竣工结算、决算的内容，掌握管理考评及总结的内容。
