武汉晴川学院 2020 年普通专升本招生考试 《工程项目管理》课程考试大纲
本大纲适用于工程管理专业专升本招生考试。本课程考试 要求学生熟悉各种具体的项目管理方法在工程项目上的应用特 点；掌握工程项目费用控制、进度控制、质量控制的基本方法； 掌握风险管理、安全管理、合同管理、信息管理等知识；具备 从事工程项目管理工作的基本技能。
一、考试科目名称：《工程项目管理》
二、考试方式：笔试、闭卷
三、考试时间：90 分钟
四、考试结构：总分 100 分
1. 选择题（共 30 分）（15 个选择题，每个 2 分，难易度 题目分布为：8 个容易、5 个中等、2 个难）
2. 判断题（共 20 分）（10 个判断题，每个 2 分，难易度 题目分布为：5 个容易、3 个中等、2 个难）
3. 简答题（共 30 分）（6 个简答题，每个 5 分，难易度题 目分布为：4 个容易、1 个中等、1 个难）
4. 案例分析题（共 20 分）（1 个案例分析题，每个 20 分， 难易度题目分布为：1 个中等）
五、考试范围与要求
第一篇 工程项目系统
（1）学习目的与要求 通过本篇学习，了解项目的定义、前期策划的内容和重要 性；熟悉建设工程项目生命周期理论；着重了解工程项目管理 的工作内容、工程项目工作分解结构（WBS）；掌握工程项目的 概念以及特点、工程项目管理的基本目标、前期策划工作的主 要任务。
（2）考核知识点与考核目标
① 掌握工程项目的概念；
② 掌握工程项目管理的工作内容；
③ 掌握前期策划工作的主要任务；
④ 着重了解工程项目管理的工作内容；
⑤ 熟悉建设工程项目生命周期理论；
⑥ 了解前期策划的内容和重要性；
⑦ 着重了解工程项目工作分解结构（WBS）。
第二篇 工程项目组织
（1）学习目的与要求 通过本篇学习，了解建设工程项目组织分工及工作流程组 织；了解工程项目管理模式；掌握建设工程项目组织结构模式 及每种模式的优缺点及适用性。
（2）考核知识点与考核目标
① 掌握建设工程项目组织结构模式及每种模式的优缺点 及适用性；
② 了解建设工程项目组织分工及工作流程组织；
③ 了解工程项目管理模式。
第三篇 计划
（1）学习目的与要求 通过本篇学习，了解工程项目进度计划、成本计划、资源 计划的内容；了解资源需求计划的编制；掌握工程项目进度计 划的编制和网络计划技术；掌握工程项目成本的构成。
（2）考核知识点与考核目标
① 网络图绘制、网络图参数计算；
② 掌握工程项目成本的构成；
③ 工程项目进度计划、成本计划、资源计划的内容；
④ 了解资源需求计划的编制。
第四篇 实施控制
（1）学习目的与要求 通过本篇学习，了解工程项目实施控制的内容；了解工程 项目成本控制的基本概念；了解工程项目质量及质量管理的概 念；了解各阶段的工程项目质量控制内容；了解工程项目职业 健康和安全管理的基本概念；了解经典合同的类型和特点；掌 握工程项目进度计划的检查方法与工程项目进度控制措施；掌 握“挣得值”法；掌握质量管理的基本原则；掌握工程项目安 全事故应急预案和事故处理的基本内容；掌握建设工程项目合 同实施管理；掌握建设工程项目合同变更与索赔；掌握常见的 风险对策。
（2）考核知识点与考核目标
① 掌握工程项目进度计划的检查方法与工程项目进度控 制措施；
② 掌握“挣得值”法；
③ 掌握质量管理的基本原则；
④ 掌握工程项目安全事故应急预案和事故处理的基本内容；
⑤ 掌握建设工程项目合同实施管理；
⑥ 掌握建设工程项目合同变更与索赔；
⑦ 掌握常见的风险对策；
⑧ 了解工程项目实施控制的内容；
⑨ 了解各阶段的工程项目质量控制内容；
⑩ 了解经典合同的类型和特点。
第五篇 沟通和信息管理
（1）学习目的与要求 通过本篇学习，了解工程项目文档管理的基本内容和要求； 掌握信息管理的目的和项目信息的分类；
（2）考核知识点与考核目标
① 掌握信息管理的目的和项目信息的分类；
② 了解工程项目文档管理的基本内容和要求。
六、主要参考书目
成虎，陈群.工程项目管理（第四版）.中国建筑工业出版 社，2015.
