管理幅度、管理层次与集权、分权的关系，以及各自区别。
1.管理幅度和管理层次
管理幅度：亦称管理宽度、管理跨度，之一名领导人直接领导的下级人员人数。
管理层次：亦称组织层次，是指一个组织从最高一级到最低一级管理层的各个组织层次。
管理层次与组织规模成正比。在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度成反比。管理层次与管理幅度的反比关系决定了管理组织的两种结构：扁平型和高型组织结构。
扁平结构：扁平型结构有利于缩短基层与上级组织之间的距离，密切上下级之间的关系。信息沟通渠道短捷，信息纵向流运快，可降低管理费用。下级人员往往有着更多的自主权，有利于调动积极性，使其有较强的责任感、成就感。上级领导可以更好地选择和培训有潜能的下级人员。
高型结构：分工明确、管理严密，上级可以对下级进行具体的指导和监督。还可以给下级提供较多的晋升机会。
影响管理幅度的因素：
（1）胜任情况
（2）地区的离散性
（3）工作的复杂性
（4）工作的连锁性和协调工作量
（5）任务的相似性
（6）计划的明确性及目标的使用
（7）授权的运用
（8）信息沟通方法
（9）组织环境的变化
此外，组织的凝聚力等因素也影响管理幅度
2.集权和分权的标志
集权意味着职权集中的在较高的管理层次；分权意味着职权分散到整个组织中。
集权：（1）经营决策权大多数集中在高层管理者，中下层只有业务决策权限（2）对下级控制较多，下级在决策前需上级审核 （3）统一经营（4）实现统一核算
分权：（1）中下层有较多的决策权（2）上级控制较少，往往以完成规定目标为限（3）在统一的规划下可独立经营（4）实行统一核算，有一定的财务支配权
衡量标志是：决策的数目、决策问题的重要程度、决策审批手续的繁简。基层决策数目越多，分权越大。
影响分权与集权的影响因素
（1）决策后果的重要程度
（2）组织内部政策的一致性要求
（3）组织规模
（4）组织的发展史
（5）管理者的指导思想
（6）控制技术和手段是否完善
（7）组织的动态特性及职权的稳定性
（8）环境因素影响
3.集权属于扁平结构，分权属于高型结构（易混点！！！）
