备考湖北专升本考试的同学们，只剩下二十几天的复习时间了。在最后的冲刺阶段需要了解自己的真实水平，可以通过多做模拟卷从中查漏补缺。
一、名词解释
1.权变管理理论:认为没有普遍适用的管理模式，管理应根据组织环境、任务性质和人员特点灵活调整。
2.组织层级化:指组织中从最高层到基层的纵向层级结构，涉及管理幅度与层级数量的关系。
3.激励的强化理论:通过正强化(奖励)或负强化(惩罚)来塑造员工行为，强调行为结果对行为本身的影响。
4.SWOT 分析:通过分析组织内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)和外部(0pportunities)、威胁(Threats)制定战略。
5.沟通网络:组织中信息传递的渠道和结构，包括链式、轮式、全通道式等类型。
二、简答题
1.法约尔的组织管理理论:提出管理的五大职能(计划、组织、指挥、协调、控制)和 14项管理原则(如分工、统一指挥等)，定了现代管理学基础。
2.决策过程:识别问题一确定目标→拟定方案一评估方案一选择方案→实施与反馈。
3.管理方格论:由布莱克和莫顿提出，以“关心人”和“关心生产”为维度，将领导风格分为5种类型(如贫乏型、团队型)。
4.控制类型:
前馈控制(预先防范)
同期控制(过程监控)
反馈控制(事后调整)
5.组织文化功能:导向、凝聚、约束、激励、辐射作用，影响员工行为和组织绩效。
三、论述题
1.目标管理:
-思想:通过上下级共同制定目标，明确责任，实现自我控制。
-优点:提高参与感、目标明确、便于考核。
-缺点:可能导致短期行为、目标僵化。
-案例:某企业通过目标管理提升部门协作效率，
2.波特五力模型:
-要素:供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入能力、替代品威胁、现有竞争者竞争程度。
-应用:企业通过分析五力，制定差异化或成本领先战略，
四、计算题
1.盈亏平衡点:
产品A:QA13,333 件
产品B:QB 20,000件
2.目标销量:
产品 A:Q= 46.667 件
产品B:Q=53.333 件
3.决策:优先生产产品A，因其单位边际贡献更高(60元vs.60元)，且盈亏平衡点更低。
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